\u00bfPodr\u00eda contarnos brevemente la historia y evoluci\u00f3n de su empresa?<\/b><\/p>\n
Terraquintas no nace desde la l\u00f3gica tradicional del desarrollo inmobiliario. Nace desde una convicci\u00f3n: que la tierra, bien gestionada, puede ser un veh\u00edculo de estabilidad patrimonial y, al mismo tiempo, de regeneraci\u00f3n ambiental.<\/span><\/p>\n Hace 22 a\u00f1os iniciamos en un mercado poco estructurado, donde la inversi\u00f3n en tierra estaba marcada por la desconfianza. Nuestro primer reto fue ordenar ese espacio: formalizar procesos, transparentar operaciones y, sobre todo, acompa\u00f1ar al cliente en una decisi\u00f3n que no es transaccional, sino profundamente estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n Hoy somos una empresa que ha evolucionado hacia un modelo de desarrollo con criterios de gobernanza claros, sostenibilidad medible y una visi\u00f3n de largo plazo que ha permitido consolidar proyectos que no solo se venden, sino que se sostienen en el tiempo.<\/span><\/p>\n \u00bfCu\u00e1les considera que han sido los principales hitos que los llevaron a este reconocimiento?<\/b><\/p>\n El reconocimiento no responde a un momento. Responde a una acumulaci\u00f3n de decisiones que tomamos antes de que fueran exigidas.<\/span><\/p>\n Implementamos gobernanza real cuando el sector no la ped\u00eda. Adoptamos trazabilidad financiera completa pol\u00edtica de cero efectivo, 100% bancarizado cuando era m\u00e1s c\u00f3modo no hacerlo. Establecimos que el 75% de cada proyecto se conserva como \u00e1rea verde protegida, no como compensaci\u00f3n de imagen sino como condici\u00f3n estructural. Donamos infraestructura h\u00eddrica a comunidades rurales que hist\u00f3ricamente no ten\u00edan acceso al agua, porque entendimos que un proyecto rodeado de precariedad no es sostenible. Es vulnerable.<\/span><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo describir\u00eda el liderazgo y la cultura que impulsan a Terraquintas?<\/b><\/p>\n En esta empresa no existe liderazgo sin estructura que lo respalde. Eso fue una decisi\u00f3n consciente desde muy temprano.<\/span><\/p>\n La cultura se sostiene con claridad. Cada persona en el equipo entiende qu\u00e9 hacemos, por qu\u00e9 lo hacemos y lo que est\u00e1 en juego en cada operaci\u00f3n. Cuando alguien comprende que est\u00e1 participando en la decisi\u00f3n patrimonial m\u00e1s importante de la vida de otra persona, su forma de trabajar cambia completamente.<\/span><\/p>\n El 50% de nuestros puestos de liderazgo est\u00e1n ocupados por mujeres. No como pol\u00edtica declarada, sino como resultado de reclutar siempre por competencia. Eso ha producido una organizaci\u00f3n m\u00e1s anal\u00edtica, menos reactiva y con mayor capacidad de anticipar lo que viene.<\/span><\/p>\n \u00bfDe qu\u00e9 manera este reconocimiento de WORLDCOB fortalece su proyecci\u00f3n internacional?<\/b><\/p>\n Pertenecer a una red de m\u00e1s de 100 pa\u00edses es una exposici\u00f3n permanente a un est\u00e1ndar de comparaci\u00f3n que no tiene consideraciones regionales.<\/span><\/p>\n Para nosotros eso genera altos estandares de calidad. Llevamos a\u00f1os construyendo una empresa que puede ser le\u00edda, auditada y comprendida en cualquier contexto, no solo en el costarricense. Lo que WORLDCOB hizo fue certificar ante una audiencia global algo que ya exist\u00eda. <\/span>\u00abLa reputaci\u00f3n corporativa no se protege con discursos, sino con acciones verificables.\u00bb<\/span><\/i> Ahora esas acciones tienen interlocutores en latitudes donde el desarrollo sostenible es\u00a0 una exigencia del mercado.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 estrategias han implementado para fomentar la innovaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n Hay que ser precisos con ese concepto porque en el sector se usa de forma imprecisa. Innovar no es digitalizar procesos. Es redise\u00f1ar el modelo cuando el modelo existente deja de responder a la realidad.<\/span><\/p>\n Nosotros innovamos cuando integramos especialistas forestales\u00a0 para hacer simulaciones de campo en tiempo real antes de intervenir cualquier terreno. Innovamos cuando estructuramos financiamiento directo en un mercado donde el acceso al cr\u00e9dito era el principal obst\u00e1culo para el comprador local. Innovamos cuando entendimos que la calidad en el desarrollo inmobiliario no es est\u00e9tica, es jur\u00eddica, t\u00e9cnica y operativa. Y estamos innovando ahora con Hacienda Sylvara, nuestro primer proyecto dise\u00f1ado para operar con energ\u00eda 100% solar fotovoltaica y muy pronto replicar este concepto con nuestro nuevo proyecto Hacienda Arenya en San Carlos, Costa Rica.<\/span><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo mantienen motivado y comprometido al equipo?<\/b><\/p>\n El compromiso no se gestiona con incentivos. Se construye con claridad y con la conciencia de lo que est\u00e1 en juego.<\/span><\/p>\n \u00abLes comparto claramente hacia d\u00f3nde vamos, para qu\u00e9 lo hacemos y c\u00f3mo cada uno impacta el resultado global.\u00bb<\/span><\/i> Cuando eso es genuino, la motivaci\u00f3n deja de ser una variable de gesti\u00f3n y se convierte en consecuencia natural de la cultura. Un equipo que entiende que sus decisiones afectan el patrimonio de familias reales no necesita motivaci\u00f3n externa. Necesita informaci\u00f3n, autonom\u00eda y la certeza de que sus criterios ser\u00e1n respetados.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 desaf\u00edos importantes han enfrentado y c\u00f3mo los superaron?<\/b><\/p>\n La recesi\u00f3n del 2008 y la pandemia fue el examen m\u00e1s dif\u00edcil, y no porque paraliz\u00f3 el mercado. Fue dif\u00edcil porque exigi\u00f3 tomar decisiones estrat\u00e9gicas en tiempo real, sin datos confiables, con presi\u00f3n simult\u00e1nea sobre el equipo y los clientes.<\/span><\/p>\n Sostuvimos operaciones, protegimos al equipo y mantuvimos el v\u00ednculo directo con cada cliente sin intermediarios. La recesi\u00f3n anterior nos oblig\u00f3 a ajustar estructuras financieras y a fortalecer canales digitales que hoy son parte central del modelo comercial.<\/span><\/p>\n Pero el desaf\u00edo m\u00e1s definitorio no fue externo. Fue no ceder en el criterio cuando la presi\u00f3n hac\u00eda m\u00e1s f\u00e1cil flexibilizar est\u00e1ndares. Muchas empresas en ese periodo bajaron la guardia en gobernanza y en promesas. Nosotros hicimos lo contrario. Ese momento dijo m\u00e1s sobre qui\u00e9nes somos que cualquier a\u00f1o de crecimiento.<\/span><\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los pr\u00f3ximos objetivos en su plan de crecimiento?<\/b><\/p>\n El crecimiento de Terraquintas no est\u00e1 dise\u00f1ado como expansi\u00f3n acelerada. Est\u00e1 dise\u00f1ado como profundizaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n \u00abNuestro proximo proyecto en la zona de San Carlos es impresionante y por eso decidimos comprar una propiedad en la zona, la cual se est\u00e1 desarrollando bajo el mismo esp\u00edritu de Terraquintas.\u00bb<\/span><\/i> Mismo modelo. Mismo criterio de conservaci\u00f3n. Paralelamente, seguiremos fortaleciendo gobernanza, est\u00e1ndares ESG con indicadores medibles y la capacidad de demostrar que el progreso inmobiliario puede ser el mejor aliado de la biodiversidad.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 mensaje le gustar\u00eda compartir con otras empresas alrededor del mundo?<\/b><\/p>\n Participar en este tipo de escenario no es para celebrar. Es para contrastar.<\/span><\/p>\n Permite ver con nitidez qu\u00e9 empresas est\u00e1n construyendo estructura real y cu\u00e1les operan desde la improvisaci\u00f3n bien presentada. Esa diferencia, que en mercados locales puede pasar desapercibida, se vuelve evidente cuando el est\u00e1ndar de comparaci\u00f3n es global.<\/span><\/p>\n El mensaje es directo: crecer sin estructura es un riesgo administrado a corto plazo que siempre se convierte en crisis a largo plazo. <\/span>\u00abNo se trata \u00fanicamente de desarrollar tierra, sino de sostener confianza.\u00bb<\/span><\/i> Eso es lo que construimos en 22 a\u00f1os. Y eso es lo que ning\u00fan ciclo de mercado ha podido quitarnos.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 significa para usted formar parte de la comunidad empresarial global de WORLDCOB?<\/b><\/p>\n Significa asumir un est\u00e1ndar que no distingue entre mercados grandes y peque\u00f1os.\u00a0 Pero los criterios con los que WORLDCOB eval\u00faa una empresa son los mismos en cualquier latitud: transparencia, trazabilidad, confiabilidad sostenida.<\/span><\/p>\n Que una empresa fundada en Guanacaste , Costa Rica cumpla esos criterios y sea recibida en esa red no es un dato menor. Es la confirmaci\u00f3n de que lo que construimos aqu\u00ed tiene lectura universal. Y eso, para una empresa que siempre apost\u00f3 por territorios que otros ignoraban, es exactamente el tipo de validaci\u00f3n que importa.<\/span><\/p>\n TERRAQUINTAS \u2014 THE BIZZ AWARDS 2026 TERRAQUINTAS \u2014 THE BIZZ AWARDS 2026 \u00a0Entrevista con Donny Pichardo, CEO y fundador\u00a0 \u00bfPodr\u00eda contarnos brevemente la historia y evoluci\u00f3n de su empresa? Terraquintas no nace desde la l\u00f3gica tradicional del desarrollo inmobiliario. Nace desde una convicci\u00f3n: que la…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2179,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2178","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/bizznews.info\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/TERRAQUINTAS-1-scaled.png\")
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